1月31日，路桥医院2015年群策群力工作讨论会在门诊四楼会议室内召开，中心（集团）领导、院区领导，科室第一负责人、护士长参加此次会议。会议由王文敏副书记主持。
    “恩泽医院就好比是一条鲶鱼，希望他能带动‘沙丁鱼’——路桥医院一起‘活’起来。”会议首先由徐颖鹤院长以“鲶鱼效应”引言，“希望大家围绕‘存在的问题、困难与2015年发展思路’踊跃发言。”并针对路桥医院2014年的目标完成情况进行分析，提出所存在的问题以及2015年主要工作思路。
    接着，各片区分管院长汇报2014年目标完成情况、所存在的问题，并提出2015年主要工作思路。医务科、护理部、服务中心、科教科、医学工程服务部等职能科室分别对“医疗和质量”、“护理工作”、“服务改进”、“医院科教”、“后勤保障”作专题汇报，急救中心、神经内科、骨科、放射科等临床医技科室代表作科室运营情况专题汇报。
    “医院发展要立足原点，做好自己，服务好每一位患者，院方针对做的好的要进行表扬，做的不好的要提醒。”“护理工作要改善服务形象，让病人更有感知。护士要对自己有更高的要求，服务是没有上限的，因此要设立一个基本标准。”“我认为老人无陪护这一问题，在我看来是一个发展机遇，可以打造出我们的特色服务品牌。”“服务要从基础开始做起，患者满意度很重要，要设立目标。”“要坚持以临床为主，鼓励搞科研，更倡导临床型科研。”……中心（集团）陈海啸主任仔细聆听专题报告，并一一点评。
    “做好服务心态调整很重要，减少抱怨、放低身段，回到原点，做一些自己能做的事情，要加强与患者间的沟通，提供主动式服务。”“安全保障工作很重要，老医院类似电线老化问题要重视，梳理设定更换时限。”……中心（集团）朱成楚书记为职能科室明年的工作方向提出建议与意见。
    会上，各科室负责人、护士长提出工作中所存在的问题、困难与大家共同探讨，与会人员各抒己见，加强沟通，为明年的工作指明了方向。
    会议还邀请了手足外科郑有卯主任、恩泽医药公司郑经理为大家分享“从零到强” 的十年发展历程，让与会人员感受榜样的力量。
    会议最后，陈海啸主任总结，明年对中心（集团）、路桥医院来说都是关键转折的一年，明年的平稳发展将为未来打好基础，中心（集团）未来几年将重心转移到路桥，旨在打造台州南部医疗强点，在这一转型过程中，两家医院共同发展很重要，发展需要创新，遇到困难要坚持，才会有新发展。这个世界永远在变，唯一不变的是“变”，因此坚持发展是硬道理，坚持服务好每一位患者，珍惜每一位患者，“等靠要”要不得，珍惜眼前，抓住机遇，通过集团把优势发挥得更好，实现两家医院“共鸣”。医院发展要回到“原点”，职工发展也要回到“原点”，只有让自己更强壮，更有实力，才能有魅力，充满正能量。